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2020中级经济师人力资源管理考点知识：薪酬成本预算与控制
一、薪酬成本预算的方法
（一）自上而下的薪酬成本预算方法
高层先决定薪酬预算总额、提薪幅度和分配政策，再分配给各部门，部门管理者再将部门薪酬分配给每个员工。优点：控制整体成本和部门成本，便于调控企业人力成本开支和企业支付能力、企业业绩的对称性。缺点：缺乏灵活性。受主观因素影响大，降低预算的准确性，不利于调动员工积极性。
（二）自下而上的薪酬成本预算方法
指通过基层单位各部门管理者提前预报本部门在下一年度的薪酬预算，从而计算出各部门的薪酬开支，编制企业整体薪酬预算方案。
二、薪酬成本的控制
（1）控制雇佣量：不仅是控制员工数量，也是控制工时数量。
（2）控制基本薪酬：主要是要控制基本薪酬加薪的规模（或幅度）、加薪的时间和员工的覆盖面。
（3）控制奖金：控制支付规模、时间和覆盖面，重点利用一次性支付性质来改善劳动力成本的可调节幅度。
（4）控制福利支出：企业的福利支出可以分为三类：与基本薪酬相联系的福利（刚性较大）、与基本薪酬无联系的福利（弹性小）和福利管理费用（弹性大）。
（5）利用适当的薪酬技术手段：企业可以利用工作评价、薪酬调查、薪酬结构、薪酬宽带、计算机辅助管理、最高最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比较等薪酬技术手段，来促进或改善薪酬成本控制。
三、企业人工成本
（一）概念
指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。人工成本包括员工薪酬总额、社会保险费、员工福利费用、员工教育经费、劳动保护费用、员工住房费用和其他人工成本支出。
（二）人工成本分析的三个常用指标
（1）人工成本总量指标：反映人工成本总量水平，能够显示本企业员工平均收入的高低。
（2）人工成本结构指标：各组成部分占人工成本总额的比例，反映人工成本投入构成情况与合理性。
（3）人工成本分析比率型指标：将人工成本与经济效益联系起来的相对数。
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