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2020中级经济师人力资源管理备考知识点:俄亥俄与密歇根模式
俄亥俄与密歇根模式
俄亥俄模式美国俄亥俄大学,20世纪40年代进行领导行为研究。
(1)领导行为的两个维度关心人:指领导者注重人际关系,尊重和关心下属的建议与情感,更愿意建立相互信任的工作关系。高度人际取向的领导者帮助下属解决个人间题,友善而平易近人,公平对待每一个下属,关心下属的生活、健康、地位和满意度。工作管理:指领导者为了达成目标而在规定或确定自己与下属的角色时所从事的行为活动,包括组织工作任务、工作关系、工作目标。高度工作取向的领导者关注员工的工作,要求维持一定的绩效水平,并强调工作的最后期限。
(2)结论“两高”的领导更能促使高绩效和高工作满意度。
密歇根模式美国密歇根大学,同俄亥俄大学几乎同时进行研究。
(1)领导行为的两个维度员工取向:关注人际关系,主动了解并积极满足员工需要。生产取向:强调工作技术和任务进度,关心工作目标的达成。
(2)结论员工取向——与团体高绩效和员工高度满足感相关;生产取向——和低绩效、低满足感相关。密歇根模式支持员工取向的领导风格。
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