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中级经济师2020人力资源管理常考知识点：参与管理
参与管理
参与管理的概念参与管理就是让下属人员实际分享上级的决策权。
优点：不仅可以发挥员工的专长，提高其对工作的兴趣，而且可以促进管理者和员工的沟通，有利于决策的执行；也是促进团队建设的重要手段之一，尤其受到年轻一代和高学历员工的重视。
形式：共同设定目标、集体解决问题、直接参与工作决策、参加咨询委员会、参加政策制定小组、参与新员工甄选等。
管理者将权力与员工分享的理由：1）工作十分复杂时，管理者无法了解员工所有情况和各个工作细节2）现代的工作任务相互依赖程度很高，有必要倾听其他部门意见3）可以使参与者对决定有认同感，有利于决策的执行4）可以提供工作的内在奖赏；使工作有趣，有意义。
参与管理的具体应用：1）参与管理同许多激励理论有密切关系，它符合双因素理论的主张，即提高工作本身的激励作用，给予员工成长、承担责任和参与决策的机会；2）从ERG理论来看，参与管理有助于满足员工对责任、成就感、认同感、成长以及自尊的需要。
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