距离2022年的中级经济师考试还剩下两个月不到的时间，各位考生能否在这五十多天时间内将未复习到的知识点内容掌握呢？小编为大家带来了2022年中级经济师考试模拟练习，供大家学习参考，快和小编一起来看看试题内容吧！
多选题
企业在实施转向战略时，可以通过措施予以配合，这些措施包括（ ）。
A、减少资产存量
B、调整组织结构
C、降低成本和投资
D、减慢收回企业资金
E、加速收回企业资金
【答案】ABCE
【解析】
本题考查转向战略。企业在实施转向战略时，可以通过调整组织结构、降低成本和投资、减少资产存量和加速收回企业资金等措施予以配合。
单选题
为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是（ ）。
A、放弃战略
B、暂停战略
C、转向战略
D、清算战略
【答案】A
【解析】
本题考查紧缩战略。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部。
多选题
下列属于企业稳定战略的有（ ）。
A、无变化战略
B、转向战略
C、暂停战略
D、维持利润战略
E、谨慎实施战略
【答案】ACDE
【解析】
本题考查企业稳定战略的类型。企业稳定战略的类型包括：无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略。选项B属于紧缩战略。
单选题
如果企业外部环境的某一重要因素变化趋势不明显，又难以预测时，应采取的战略是（ ）。
A、无变化战略
B、维持利润战略
C、暂停战略
D、谨慎实施战略
【答案】D
【解析】
本题考查企业稳定战略。如果企业外部环境中的某一重要因素变化趋势不明显，又难以预测，则要放缓相应的战略方案的实施进度，根据情况的变化谨慎实施或调整战略规划和步骤。
单选题
目前应用十分普遍，尤其是在发展中国家，这种股权式战略联盟形式为（ ）。
A、技术开发与研究联盟
B、产业协调联盟
C、合资企业
D、相互持股
【答案】C
【解析】
本题考查股权式战略联盟。股权式战略联盟主要分为合资企业和相互持股。合资企业形式是指两家或两家以上的企业为了实现共同出资、共担风险、共享收益而建立的企业。这种形式目前应用十分普遍，尤其是在发展中国家。
多选题
下列属于契约式战略联盟的有（ ）。
A、合资企业
B、相互持股
C、技术开发与研究联盟
D、产品联盟
E、营销联盟
【答案】CDE
【解析】
本题考查契约式战略联盟。契约式战略联盟的形式包括：技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟、产业协调联盟。选项AB属于股权式战略联盟的形式。
单选题
某日化企业通过生产业务外包的形式扩大生产，提高市场占有率。该企业采用的战略联盟形式是（ ）。
A、产品联盟
B、营销联盟
C、产业协调联盟
D、技术开发与研究联盟
【答案】A
【解析】
本题考查契约式战略联盟。产品联盟：两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。
单选题
某烤箱生产企业邀请15名专家进行集体讨论，首先要求专家以抽象化的“烘焙”为主题，提出各种烘焙方法的奇思妙想；而后将问题具体化为“烤箱功能”进入深入讨论；最后该企业根据讨论结果做出了决策，该企业采取的经营决策方法是（ ）。
A、名义小组技术
B、德尔菲法
C、哥顿法
D、头脑风暴法
【答案】C
【解析】
本题考查企业经营决策的方法。哥顿法又称提喻法。该法由美国学者哥顿发明，是一种由会议主持人指导进行集体讨论的定性决策方法。首先由会议主持人把决策问题向会议成员做笼统的介绍，然后由会议成员（即专家成员）自由讨论解决方案；当会议进行到适当时机时，决策者将决策的具体问题展示给会议成员，使会议成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果，进行决策。
单选题
下列关于盈亏平衡点法的相关表述，错误的是（ ）。
A、盈亏平衡点的基本特点是把成本分为固定成本和可变成本两部分，然后与总收益进行对比，以确定产量
B、盈亏平衡点法又称量本利分析法或保本分析法，是进行产量决策时常用的方法
C、盈亏平衡点法属于不确定型决策方法
D、盈亏平衡点法有助于企业在决策时确定保本业务量
【答案】C
【解析】
本题考查盈亏平衡点法。盈亏平衡点法属于确定型决策方法，所以选项C错误。
多选题
下列决策方法中，属于确定型决策方法的有（ ）。
A、线性规划法
B、盈亏平衡点法
C、决策树分析法
D、期望损益决策法
E、后悔值分析法
【答案】AB
【解析】
本题考查确定型的决策方法。确定型的决策方法包括线性规划法、盈亏平衡点法。选项CD属于风险型决策方法，选项E属于不确定型决策方法。
多选题
关于经营决策的说法，正确的有（ ）。
A、经营决策要有明确的目标
B、经营决策要有多个备选方案供选择
C、经营决策均是有关企业未来发展的全局性、整体性的重大决策
D、决策者是企业经营决策的主体
E、经营决策必须在有关活动尚未进行、环境条件并未受到影响的情况下进行
【答案】ABD
【解析】
本题考查企业经营决策。从决策的重要性分类，与企业战略的层次相对应，经营决策可分为企业总体层经营决策、业务层经营决策和职能层经营决策，这三个层次是从高到低、从宏观到微观的关系，所以选项C的说法错误。决策条件要受到各种外部和内部因素的相互影响和制约，所以选项E说法错误。
单选题
企业经营决策中最关键的一步，也是决策的决策的是（ ）。
A、确定目标
B、方案的评价与选择
C、确定决策标准
D、拟定备选方案
【答案】B
【解析】
本题考查企业经营决策的流程。方案的评价与选择是决策中最关键的一步，是决策的决策。
多选题
某食品企业拟采用契约模式进入国际市场，可选择的方式有（ ）。
A、间接出口
B、许可证经营
C、特许经营
D、管理合同
E、直接出口
【答案】BCD
【解析】
本题考查国际市场进入模式。契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标市场的一种市场进入模式。它包括许可证经营、特许经营、合同制造、管理合同等多种形式。选项AE间接出口、直接出口属于贸易进入模式。
单选题
多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。为了确保品质优价廉，该公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司国际化经营的战略类型是（ ）。
A、国际战略
B、多国化战略
C、全球化战略
D、跨国化战略
【答案】C
【解析】
本题考查全球化战略。全球化战略是向全世界的市场推广标准化的产品或服务，并在较有利的东道国集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线效益和规模经济效益，以获得高额利润。
2020年中级经济师各专业考试内容介绍
1、工商管理
企业战略与经营决策、公司法人治理结构、市场营销与品牌管理、生产管理与控制、物流管理、技术创新管理、人力资源规划与薪酬管理、企业投融资决策及重组、电子商务。
2、人力资源管理
组织激励、领导行为、组织设计与组织文化、战略人力资源管理、人力资源规划、人员甄选、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、劳动关系、劳动力市场、工资与就业、人力资本投资理论、社会保险法律、劳动合同管理与特殊用工、劳动争议调解仲裁、社会保险、法律责任与行政执法。
3、金融专业
金融市场与金融工具、利率与金融资产定价、金融中介与金融制度、商业银行经营与管理、投资银行与证券投资基金、信托与租赁、金融工程与金融风险、货币供求及其均衡、中央银行与金融监管、国际金融及其管理。
4、财政税收
公共财政与财政职能、财政支出理论与内容、税收理论、货物和劳务税制度、所得税制度、其他税收制度、税务管理、纳税检查、公债、政府预算理论与管理制度、政府间财政关系、国有资产管理、财政平衡与财政政策
5、建筑与房地产
资金时间价值与投资方案选择、建筑工程技术经济方法、建设项目可行性研究、工程建设项目招标投标、建设工程合同管理、建设工程造价的构成与计价依据、建设工程计价方法、工程网络计划技术、建设工程风险管理与保险、施工企业财务管理、建设工程监理。
房地产经济基本理论、房地产征收征用、建设用地使用制度、房地产市场调研、房地产投资项目可行性研究、房地产开发项目前期策划、房地产开发项目管理、房地产估价、房地产市场营销、物业管理、房地产金融。
6、农业专业
现代农业与发展概论、农业企业经营与管理体制、涉农财政理论与政策、农村金融与农业保险、农产品质量与食品安全、农产品供求与价格、项目投资与融资、农村集体经济统计、村集体经济组织会计实务、农业企业财务管理。
7、保险专业
风险与保险、保险的基本原则、保险合同、普通财产保险、运输工具保险、货物运输保险、工程保险、责任保险、信用保证保险、人寿保险、人身意外伤害保险、健康保险、再保险、保险公司经营管理、保险市场与监管。
8、旅游经济
旅游需求与供给、旅游供求矛盾与调节、旅游规划与旅游目的地建设、旅游收入分配与旅游经济效益、旅游经济结构与政府调控、旅游产业发展与运行。
9、运输经济
要求应试人员理解运输经济专业理论原理，熟练掌握专业工作方法和专业技术，灵活运用相关运输经济学知识从事运输经济专业实务工作，合理解决有关运输经济问题，有效提升运输经济效益等。
10、知识产权
要求考生理解知识产权专业理论原理，掌握专业工作方法和专业技术，了解专业相关法律、规范（规定），以及是否具有运用上述知识从事知识产权专业实务工作，科学、合理地创造、运用、保护、管理知识产权的能力。
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