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2020初级经济师人力资源管理常考知识点：薪酬概述
薪酬概述
一、薪酬的概念及本质
薪酬指在雇佣关系存在的前提下，员工在从事劳动、履行工作职责并完成工作任务之后，所获得的经济上和非经济上的酬劳或回报的总和。
薪酬的两个组成部分
1.经济薪酬。经济薪酬包括直接经济报酬（工资、薪金、奖金、佣金及红利等）和间接经济报酬（如企业支付的保险以及带薪休假、住房补助、员工福利特权等形式的经济福利）。
2.非经济薪酬。非经济薪酬主要有两个组成部分：一是工作特征，是指工作本身具有的价值，主要包括培训机会、晋升机会、工作挑战性、职业发展等；二是工作环境，是指员工所处的工作氛围对员工的心态、情绪、工作热情等的激励作用，主要包括领导力、认可、成就、人才管理等。
二、薪酬的基本构成
（一）基本薪酬
1.职位薪酬即企业根据员工所承担的工作在企业中的相对价值来确定员工的基本薪酬。
2.技能薪酬即企业根据员工所掌握技能的多少来确定员工的基本薪酬，主要适用于“蓝领员工”。技能薪酬有助于员工技能的提升，同时为员工提供了更多的加薪机会。
3.能力薪酬即企业根据员工所具备能力的有效性及能力水平的高低来确定员工的基本薪酬，主要适用于“白领员工”。一般将企业内部表现突出、对企业的核心竞争力有着决定性作用的员工的能力作为标准，通过相应的薪酬机制鼓励其他员工向该方向发展，以提高企业整体的市场竞争力。
（二）奖金
1.奖金又称浮动薪酬，是指企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬。
2.奖金是薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分。其设立目的是在绩效与薪酬之间建立一种密切的联系，从而引导员工行为以实现企业的战略发展目标。
3.从时间维度来讲，可以分为长期和短期奖励计划；从激励对象维度讲，可以分为个人和团队奖励计划。
（三）福利
福利是指企业向员工支付的，不以员工向企业提供的工作时间为计算单位的，具有相对普遍性的非货币报酬。
三、影响薪酬设定的因素
我们从外在因素和内在因素两个方便来讨论
四、薪酬体系设计
（一）设计原则
1.传统五原则
（1）公平性
员工对薪酬分配的公平感是设计薪酬制度和进行薪酬管理时首要考虑的因素。
公平性分为三个层次：
①外部公平性，即同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同，因为对他们的知识、技能与经验的要求相似，他们的各自贡献也相似；
②内部公平性，指同一企业中不同职位所获薪酬应正比于各自的贡献；
③个人公平性，涉及同一企业中占据相同职位的人所获薪酬基本相同。
（2）竞争性
企业薪酬的竞争性不仅体现在较高的薪酬水平和正确的价值取向，还取决于灵活多变的薪酬结构。
（3）激励性
在内部各类、各级职位的薪酬水平上，适当拉开差距，以真正体现按贡献分配的原则。
（4）经济性
在薪酬体系设计时，应力求使用有限的薪酬最大限度地激发员工的工作积极性，以提高企业的市场竞争力。
（5）合法性
企业薪酬制度必须符合国家及地方有关劳动用工及人事的有关法律法规，尤其要体现对劳动者的尊重、公正，避免不应有的歧视。
此外，除了这五原则，还有适度性、认可性、平衡性、交换性原则。
2.现代二原则
（1）团队性
（2）隐性报酬
（二）职位薪酬体系设计的基本步骤
1.明确企业基本现状及战略目标
2.工作分析及工作评价
3.薪酬调查
4.确定薪酬水平
5.薪酬结构设计
6.薪酬预算与控制
（三）技能薪酬体系的设计流程四个步骤：
1.技能分析
2.技能评价
3.技能定价
4.技能管理
（四）能力薪酬体系的设计流程
1.进行工作分析，划分职类和职种
2.任职资格体系的建立
3.职种价值评价
4.员工任职资格鉴定
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